2025年3月3日下午，在市公共资源交易中心定标室，驻马店市首个采用“评定分离”模式招标的工程建设项目“驻马店市第十小学分校建设项目工程总承包（EPC）”项目顺利完成定标，该项目于2025年2月18日组织开标，评标委员会采用“合格制+基准值”评审方式，推荐出不标明排序的中标候选人；3月3日，招标人组建定标委员会对中标候选人进行核查，采取核查随机法抽取河南天厦工程建设有限责任公司中标。这是我市首个通过“评定分离”方式完成招标的工程建设项目，标志着我市工程建设项目“评定分离”改革步入常态化实施阶段。

为确保我市“评定分离”改革和首个项目顺利落地，市公共资源交易中心围绕平台、设施、人员服务三个方面，持续优化交易平台服务体系。一是优化平台功能服务。中心以数字化、智能化为抓手，严格对照“评定分离”改革方案要求，联合国泰新点软件公司对现有电子交易系统进行全面升级，开发上线“评定分离”专项功能模块，构建“全流程电子化、数据互通化、评审智能化”的新型平台服务体系，为改革提供全链条技术支撑，确保评审工作顺利进行，推动交易流程规范化、透明化。二是优化设施设备服务。中心在已有交易服务区、开标区、评标区、监督区的基础上，专门建设独立的定标区，通过标准化、智能化改造，对现有显示屏、电脑、摄像头、话筒进行升级完善，购置了移动摄像头、号码球、号码抽取箱等设备，实现定标现场的直播功能，为市场主体提供公平、安全、便捷的交易环境。三是优化人员能力服务。中心以“强基础、提能力、控风险”为目标，围绕“评定分离”，系统性重塑服务团队能力体系，对各科室业务人员及代理机构、业主等市场主体进行多次专业技术培训，培训内容包括工作流程、服务方式等，并模拟开展了定标专项演练，为“评定分离”工作规范高效开展筑牢人力根基。

中心通过优化平台服务体系，有力保障了我市工程建设项目“评定分离”改革工作的常态化开展，有效破解了传统“评标定标一体化”模式存在的评标专家自由裁量权过大、招标人权责不对等、围标串标风险高等积弊，进一步落实招标人主体责任，优化招投标营商环境，促进我市招投标市场规范健康发展。