驻马店市一园两馆二期工程一标段项目信息

项目管理机构设置

职务

姓名

工作职责

项目经理

张留显

（1）代表公司对本项目的工程质量、工期、施工安全及成本控制负全面责任。

（2）严格执行单位质量体系文件和各项质量管理制度。定期组织项目质量检查、评审和改进，行使质量否决权。 

（3）认真履行工程承包合同，强化项目管理，保证兑现合同承诺。

（4）对进入项目的人力、资金、材料、施工设备等资源进行优化配置，合理安排施工进度，保证均衡生产，做到文明施工。 

（5）组织项目质量成本预测、控制、分析和考核，降低成本消耗，节约开支，提高效益。 

（6） 及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析，并向单位职能部门反馈各种质量信息。 

（7）组织动员项目全体人员积极配合内外质量审核，对审核发现的不合格项，制订切实可行的纠正措施，限期整改，避免或减少不合格项的重复出现。 

（8）负责工程分承包方的管理和审核，批准合格当地材料供应商的名单。

（9）组织制定、实施具有质量否决权的经济责任制。监督检查本项目岗位技能和质量意识教育培训，并考核和评价其工作。

技术负责人

王海红

（1）认真贯彻执行国家及上级颁布的各项有关劳动保护和安全生产法规、法令和规章制度，把安全生产工作列入各项议程，不违章指挥。 

（2）主持编制工程项目施工组织设计，负责编制特殊工序和关键工序施工方案，运用先进管理办法，组织各项技术措施的实施。 

（3）指导按设计图纸和施工验收规范，施工组织设计、质量计划进行施工，把好技术复核关，发现问题及时解决，并提出纠正和预防措施。 

（4）组织质量检查工作，隐蔽工程验收、质量安全评定、质量安全事故处理及上报工作。 

（5）组织工程项目施工，认真贯彻公司质量管理文件，督促项目管理人员作好施工记录、质量记录。负责与建设单位、监理单位、设计单位等进行有关工程技术、工程资料的联系工作。

质量员

耿彦军

（1）严格按照国家颁布的各项工程质量标准、规范规定进行质量安全检查。

（2）严格执行国家建设行政主管部门颁发的施工规范和检验评定标准行驶质量监督检查权，把好工程质量关，监督施工人员按图纸施工。

（3）施工准备阶段检查原材料、半成品、构配件和工程设备的产品合格证和进场后的抽样检测合格证，不合格产品不准许投入使用，把好原材料、半成品、构配件和工程设备的质量关。

（4）严格要求施工人员按操作规程、施工方案和技术交底进行施工，对在项目质量计划中界定的特殊过程，设置工序质量控制点进行强化控制。 （5）严格按工程图纸和国家现行检验评定标准检查工程质量，核定分部分项工程的质量等级，把好施工过程质量关，并及时有效检查及处置不按控制程序作业的现象。

（6）经常性检查所监督的工程项目，发现问题立即予以纠正。对出现的工程质量问题，视其情节轻重，有权责令返工、整改或暂停施工，并可越级上报。

（7）主持或参加各种定期质量检查，做好记录，定期上报。

安全员/

专职安全生产管理员

范留洋

（1）组织成立以项目经理有主的施工人员、安全员、班组长等参加的安全生产管理小组，并形成安全管理网络。

（2）协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作，贯彻执行国家劳动保护和安全生产方针、政策、法令、法规，推动本工程施工项目安全管理“达标”工作和安全管理目标的实现。

（3）全面负责施工现场的安全保卫，防火宣传。教育管理工作，贯彻执行有关安全防火、防爆的法令，对所有施工人员进行上岗前的安全教育。

（4）建立和执行由工地领导人参加的包括施工员、安全员等在内的轮流值班制度，检查监督施工现场及班组安全制度的贯彻执行，并做好安全值日记录。

（5）深入施工现场，检查了解易爆、高温、电源、火源、热源等物质和环境的情况，对不安全问题提出改进意见和措施。

（6）认真贯彻安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，制定和执行确保安全生产、文明施工的技术组织措施，制定和执行安全考核指标和安全生产奖惩办法，严格执行施工安全交底制度，定期组织安全生产检查和分析，针对安全隐患制定预防措施。发生安全事故后，按事故处罚的规定上报、处置、制定预防事故再发生的措施。

材料员

王会

（1）严格执行国家有关建筑、装饰材料、设备的规范要求，认真做好材料的采购。运输、保管、堆放工作。对各项材料的质量应严格把关（出厂合格证），对不合格的材料决不组织进场。 

（2）选择利于材料进出和存放的仓库，充分考虑防火、防雨、放盗、防风的要求。 

（3）熟悉各种材料性能，分类堆放整齐，并悬挂材料标识牌，妥善保管。

（4）建立和实施限额领料制度，建立使用台账，记录使用和节超状况。

测量员

孟庆华

（1）编制施工预算，确定施工项目的计划目标成本，作为项目成本控制目标，实施《项目管理目标责任书》中规定的责任目标成本。 

（2）对成本控制责任者进行项目成本考核，并形成文件，按制度规定和《项目管理目标责任书》确定的标准兑现对责任人的奖惩。项目成本考核与进度、质量、安全、文明施工等指标的完成情况相联系。 

（3）建立以项目经理为城关的成本控制体系。通过成本目标的按层和按岗位分解，明确各管理人员的成本责任、权限及相互关系，形成成本控制网络。 

（4）编制月、旬、周度资金收支计划，上报企业主管部门审批实施，配合企业财务部门及时进行资金回收。协助项目经理抓好项目资金管理工作，以保证收入、节约支出、防范风险和提高经济效益为目的。 

（5）按工程施工合同收取预付款，根据月度统计报表编制“工程进度款结算单”，于规定日期报送监理工程师审批结算。根据工程设计变更记录设计外工程量增减记录以及由于业主原因造成的其他需增减工程量的记录，及时办理业主、监理（包括设计方）确认的工程量签证，列入工程进度款结算单。 

（6）办理工程竣工结算报告及完整的结算资料。核定并及时与监理和业主进行决算核对，根据认可的工程结算金额及时配合财务部门收回工程尾款。

造价员

张爱红

（1）编制施工预算，确定施工项目的计划目标成本，作为项目成本控制目标，实施《项目管理目标责任书》中规定的责任目标成本。 

（2）对成本控制责任者进行项目成本考核，并形成文件，按制度规定和《项目管理目标责任书》确定的标准兑现对责任人的奖惩。项目成本考核与进度、质量、安全、文明施工等指标的完成情况相联系。 

（3）建立以项目经理为城关的成本控制体系。通过成本目标的按层和按岗位分解，明确各管理人员的成本责任、权限及相互关系，形成成本控制网络。 

（4）编制月、旬、周度资金收支计划，上报企业主管部门审批实施，配合企业财务部门及时进行资金回收。协助项目经理抓好项目资金管理工作，以保证收入、节约支出、防范风险和提高经济效益为目的。 

（5）按工程施工合同收取预付款，根据月度统计报表编制“工程进度款结算单”，于规定日期报送监理工程师审批结算。根据工程设计变更记录设计外工程量增减记录以及由于业主原因造成的其他需增减工程量的记录，及时办理业主、监理（包括设计方）确认的工程量签证，列入工程进度款结算单。 

（6）办理工程竣工结算报告及完整的结算资料。核定并及时与监理和业主进行决算核对，根据认可的工程结算金额及时配合财务部门收回工程尾款。